编者注：本文作者萧萧，微蓝管理咨询公司副总裁，国家健康管理师

高手都是为结果负责的。

不仅是做好，而是做到位，做到别人想不到的地方，拿到结果并为之后的布局拿到效果。

(资料图)

一 你认为的对结果负责是什么样的

对结果负责，直白看，至少是：你是否拿到了你想要的结果和达到预期的效果。

首先，拿到结果是要有做到，不是只用过程感动自己。

做了，做完，做好，到做到位，都是隔了一条鸿沟。

职场不少的人是秉着尽快完成（做完）自己份内的事儿和工作就万事大吉了。

他们一味地执行领导的要求。

但没有考虑事情的整体性，不思索前因后果，也不会有创新，更很难做到对结果负责。

如此一来，就容易出现，一项工作或一份报告，改了又改，反馈多次还是重新来过，耗时耗力，还费力不讨好。

其次，理解和把握拿结果的背后的终极目标和目的。

高手跟你讲A和B，但其实是想要C。

比如，你要买干衣机和抽湿机，背后的目的是需要在梅雨天气让衣服快速干燥和没有异味。

二 对结果负责是组织内部和个人发展的刚需

1.企业和组织内部不需要“巨婴”

组织内是否有：

——“等、拖、推、靠、要”。

有困难有难题时，依赖别人靠别人解决，拖时间；

出现问题时候，推诿责任；

团队拿到奖励和成绩时，要功劳。

——无思考，只执行。

不去经过自己的过滤和思考，主观判断为主，推一下走一步。

对于“巨婴”只能识别并远离。

2.组织靠结果生存

德鲁克先生有一句名言：

“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”

组织的生存离不开拿到结果，离开结果的管理都是耍流氓。

3.对结果负责，你成长了

在做事的过程中，主动承担，对结果负责，是最快的成长路径 。

走窄门，越走越发现，你走的是康庄大道；

走宽路，越走越发现，你走的是窄路。

挑简单轻松的事情做，就如天天打螺丝钉，终究被机器替代；

承担难而有价值且正确的事情，注定需要付出更多才能对结果负责，也正是这个过程不容易，个人才得以成长。

三 分析过程提高拿到结果的几率

1.看数据分析结果

通过数据回顾这项任务的结果情况，对数据进行分析和总结，哪里需要改进，哪些需要舍弃，哪些需要加强。

比如，从每次直播数据看问题，每周自己负责的栏目的数据变化；

其他栏目的数据结果；同类型视频号的直播情况。

比如，备考复习的时候，通过做题核查掌握知识点的程度。

每次的结果进行比对，哪些是没有完全掌握，一知半解；

哪些是完全不懂；

哪些是完全掌握。可以做出不同反应动作。

2.拆分过程

做对和做错哪些变量导致现在的结果？

是多做了哪一步？

多出哪些变量和因素？

持续多问几个为什么，改进和迭代方案，才能更接近结果和拿到更好的结果。

3.分析团队

如果有团队，分析哪些人是可以拿到结果的，哪些人是需要培训和沟通的，关注团队的走向。

如果没有，那么自己就是一个团队，关注自己的心态和状态的变化，及时调整。

四 最后的话

不做“感动自己感动过程”的个人和组织；

也唯有持续稳定地拿到结果的时候。

实力得以提升；

个体和组织才得以成长。

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